Emprender es iniciar o arrancar algo nuevo en medio de condiciones de extrema incertidumbre y ambigüedad.
Para bien o para mal, ante la crisis del Covid-19 se va a acelerar la adopción del emprendimiento como una cuestión de supervivencia para algunas personas o como una cuestión de encontrar su pasión para otras.
Bajo cualquiera de esas perspectivas, para hacerlo con mayores probabilidades de éxito, es esencial conocer bien lo que implica emprender y cómo hacerlo de manera adecuada.
El hacerlo de esta manera, es posible reducir e incluso eliminar las posibilidades de fracasar, así como maximizar el aprovechamiento de los recursos y las oportunidades.
Pero, en definitiva, ¿Qué significa emprender?, ¿Qué se necesita para ser un emprendedor?, ¿Qué es un emprendimiento? y ¿Cómo puedes desarrollar un emprendimiento aumentando las probabilidades de tener éxito?
Si buscas la respuesta para estas incógnitas, ¡sigue leyendo este artículo!
Aquí encontrarás abundante información sobre este tema y entenderás por qué emprender de manera correcta es tan importante o más que la misma idea de negocios.
¿Qué significa emprender y quién es un emprendedor?
Básicamente, emprender es un proceso llevado a cabo por una o varias personas con la finalidad de crear un producto o servicio nuevo, bajo condiciones inciertas.
Dicho en otras palabras, emprender es la habilidad de las personas para administrar esa falta de certeza y evitar que se convierta en riesgos y al mismo tiempo explotar las oportunidades.
O en paabras llanas: emprender significa iniciar algo nuevo si saber si va a funcionar o no.
Y por lo tanto cualquier persona (s) que crea un producto o negocio nuevo en condiciones de incertidumbre es un emprendedor; ya sea que lo haga por su cuenta, trabaje en el sector público, en una empresa o en una organización sin ánimo de lucro.
Un emprendedor es la persona que pueden imaginar el futuro de su mercado o industria y está preparado tanto para asumir riesgos como para buscar nuevas e innovadoras soluciones a los problemas a los que se enfrentan las personas y las empresas.
¿Qué es emprendimiento?
De acuerdo con Steve Blank, el creador del sistema de prácticas de emprendimiento contemporáneo llamado "Desarrollo de Clientes" menciona que hay diferentes clases de emprendimientos, aquí te dejo los mas importantes para que puedas apreciar las diferencias:
Negocio Pequeño o Mediando (PYME): Son emprendimientos orientados al sector servicios, como tintorerías, estaciones de servicio o tiendas, y su éxito, se caracterizan por que sus principales intereses son poder pagar un buen sueldo a sus trabajadores y conseguir utilidades, y pocas de ellas aspiran a dominar un sector o a convertirse en negocios con facturaciones de 100 millones de dólares. (No significa que no los quisiera, simplemente no inician con eso en mente)
Startup: Es una organización temporal en busca de un modelo de negocio rentable y escalable, repetible.
Eric Ries el creador del sistema de prácticas de emprendimiento moderno llamado "Lean Startup además menciona que:
"Establecer un nuevo negocio que sea un clon exacto de otro existente —tanto por lo que se refiere a modelo de negocio, política de precios, consumidores objetivo y producto— puede ser una inversión atractiva, pero no es una startup porque su éxito sólo depende de la ejecución; además, el éxito se puede modelar con un alto grado de precisión."
Ahora que ya conoces la definición de emprender ,emprendedor y emprendimiento es hora de hablar de cómo se emprende.
¿Por donde se empieza?
El emprendimiento es una situación de incertidumbre que puede ocasionar que las persons sientan un fuerte sentimiento de vulnerabilidad ante las diferentes circunstancias del mercado.
Por este motivo, es importante adoptar e implementar un sistema de emprendimiento que incluya un sistema de trabajo acorde con el emprendimiento y con la realidad del emprendedor.
Llevamos muchos años usando para emprender la metodología de planeación que se enseña en las universidades para desarrollar, lanzar y gestionar el ciclo de vida de un producto nuevo.
Esas metodologías incluye planes de negocios, comprobaciones financieras y objetivos detallados para cada paso que se da en el camino de poner el producto en el mercado:
determinan el tamaño del mercado,
estiman las ventas,
desarrollan documentos de requerimientos de marketing,
y priorizan las características de productos.
Y pese a seguir todos esos procesos, la cruda realidad es que tanto en empresas grandes como pequeñas, en corporativos gigantes bien asentado o en startups, nueve de cada diez nuevos productos que siguen esa metodología fracasan, y el 1% restante no rebasa el crecimiento acelerado inicial después del 5 año si llegan a este.
¿Por qué?
Ahora ya sabemos: un emprendimiento no es una versión a escala de una gran empresa y por lo tanto lo que funciona en la empresas consolidadas no funciona en una que apenas esta arrancando.
Los emprendedores hemos venido aprendiendo y utilizando herramientas que son apropiadas para ejecutar un negocio conocido.
Pero en el caso de un emprendimiento todos son desconocidos. (Incluidos los clones de negocio, aunque con menos riesgo)
Pero gracias a los últimos 20 años de emprendimiento en Silicon Valley y otras pardes del mundo, hemos descubierto que existe otro camino con el fin de construir un emprendimiento ganador y miles de emprendedores ya estado intentado esta nueva fórmula y muchos lo han logrado con éxito.
¿Cuál es la fórmula correcta actual?
Aquí te dejo los puntos generales de esta nueva forma de emprender:
Los emprendedores abandonan la metodología para la introducción de productos tradicionales que aprendieron en la escuela y las empresas de toda la vida.
En vez de eso, combinan las metodologías ágiles y el desarrollo de clientes para construir, probar y buscar de forma iterativa un modelo de negocio, para convertir lo desconocido en conocido.
Los emprendedores reconocen que su idea del nuevo negocio es en realidad una serie de hipótesis sin confirmar que necesitan la «validación del cliente».
Experimentan sin descanso para encontrar las claves y cambian de trayectoria en días o semanas, no en meses o años, para conservar liquidez y eliminar el tiempo perdido en construir características y productos que los clientes no quieren.
El creador de este nuevo sistema de metodologías de emprendimiento se llama Steve Blank, y su sistema se conoce como "Desarrollo de Clientes".
Otros autores que han utilizado como base Desarrollo de clientes para crear su propios practicas y herramientas igualmente efectivas para disminuir la posibilidades de fracaso del emprendimiento y aumentar las de éxito son:
Eric Ries - Lean Startup
Ash Maurya - Running Lean
Alex Osterwalder - Strategyzer- Business Model Canvas
Ahora que sabes que existe una opción mejor y probada, te dejo un ejemplo para que puedas seguir los pasos por tu cuenta. Aunque te recomiendo ampliamente que tomes el curso en línea de cualquiera de ellos o compres su libro.
Ejemplo de pasos Running Lean:
1.- Documenta tu plan A utilizando el Lean Canvas
2.- Identifica los elementos de riesgo de tu modelo de negocio
3.- Pon a prueba o experimentación tu modelo de manera sistemática:
En cuanto al último ejemplo, cuando se aplica la metodología correctamente, puede proporcionar al emprendedor datos e información confiable para la toma de decisiones.
Luego de comprender el nuevo enfoque, aprender los métodos y seguirlos y disminuir los riesgos de manera sistemática, tu emprendimiento comenzará a cosechar los frutos de una gestión de eficaz.
Para que esto suceda, es indispensable que todos en el emprendimiento estén alineados con los nuevos métodos, el propósito, la visión y la misión de los fundadores.
Cuando se alcanza este nivel de excelencia, es posible convertir la incertidumbre y los riesgos en una fuente magnífica de oportunidades de negocio.
Esperamos que hayas entendido todos los puntos tratados en este artículo. Sin embargo, si durante la lectura te surgieron dudas, déjalas en los comentarios para que te ayudemos a resolverlas.
atte,
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