*En homenaje a Sir Ken Robinson.
Para dedicarte a lo que amas debes de descubrir que talentos tienes para entender quien eres y tu propósito y construir sobre esas bases las habilidades que te permitan obtener satisfacción y disfrutar lo que hagas todos los dias.
Llevamos muchos años pensando que la solución de las cosas esta en su opuesto, por ejemplo que exclusivamente estudiando lo malo encontraremos el camino para obtener lo bueno, es decir que la solución para un matrimonio feliz la encontraremos estudiando el divorcio.
Inclusive a la mayoria de nosotros nos resulta familiar que en nuestras carreras universitarias se nos haya enseñado como detectar, analizar y corregir nuestras debilidades para volvernos fuertes.
Y es por esa razón que evaluamos por sus debilidades a las personas que forman los equipos de trabajo en nuestras empresas, señalando que es lo que tienen que corregir para ser la adecuada para el trabajo.
Este desesperado esfuerzo por estudiar el fracaso para descifrar el éxito, se ha llevado a lo largo de décadas con las mejores intenciones, pero ¿Es el camino correcto?.
En definitiva ¿Qué es lo que se requiere para tener éxito profesional y satisfacción personal? ¿Cómo podemos dedicarnos a lo que nos apasiona y nos da razón de ser? ¿Como podemos encontrar un punto de encuentro entre nuestras aptitudes naturales y nuestras inclinaciones personales? ¿Cómo podemos tener una empresa que le de alegria y satisfaccion a todos?
Descubre tu elemento
Sin duda alguna, el fracaso y lo errores merecen atención y análisis, pero en ellos una persona no encontrará los recursos para el éxito y la realización personal.
Pensémoslo un poco, al enfocarse en sus debilidades las personas es lo que amplifican, pero si concentran su atención en sus fortalezas entonces eso es lo que van a expandir.
Asi como el fracaso tiene sus patrones, las fortalezas tienen sus propios rasgos. Para poder sobresalir en el campo que una persona escoge y sentirse realizado al hacerlo necesita descubrir y entender sus patrones individuales.
Las personas exitosas no corrigen sus debilidades, se vuelven expertos en descubrir, comprender, aplicar, practicar y refinar sus fortalezas.
El cambio de foco es simple: dejan de interesarse en sus debilidades y en su lugar exploran al detalle sus fortalezas.
Cuando una persona basa la ejecución de lo que sea que haya decidio hacer, en sus fortalezas alcanza un estado cuando se desempeña en el que solo la pesona percibe los errores, pero a los ojos de los demás su desempeño es casi perfecto.
Bajo el enfoque de Steven Kotler es en ese momento en el que las personas se desempeñan en su máximo nivel, utilizando practicamente la totalidad de su cerebro y alcanzando el estado de flow
O bajo la perspectiva del recién desaparecido Sir Ken Robinson , es cuando una persona entra en su elemento.
¿De que esta hecha una fortaleza?
Nuestras fortalezas estan formadas por nuestros talentos, conocimiento y habilidades.
Talento
Con el talento naces. Son los patrones naturales de comportamiento, sentimiento y pensamiento, que tienes tatuados en tu ADN.
Conocimiento
El conocimiento es la información que percibes por los sentidos, cuando ves a alguien hacer algo o cuando lees un libro o recibes una clase.
Habilidad
La habilidad la adquiere la persona a través de horas y horas de práctica sobre el conocimiento que adquirió, hasta que lo hace en automático.
Fortaleza
Es cuando la habilidad le permite a la persona un desempeño casi perfecto. Es el punto de encuentro entre nuestras aptitudes naturales y nuestras inclinaciones personales.
Para que una persona alcance el nivel de excelencia en lo que decida hacer y además sentirse 100% realizado debe manejarse sobre sus fortalezas.
Esperamos que hasta este punto todo todo este claro, pero aún no hemos terminado. El primer paso para construir tus fortalezas es descubrir que talentos tienes. Asi que vamos a eso.
¿Cómo una persona descubre los talentos que tiene?
Los talentos de una persona son las conexiones neuronales más fuertes que tiene su cerebro y que se muestran como sus rasgos individuales y más evidentes de pensamiento, sentimiento y comportamiento.
Estas conexiones neuronales se asientan alrededor de los 24 años y después cambian poco a lo largo de la vida.
El otro tipo de conexiones neuronales que se desarrollan tienen que ver con el conocimiento y las habilidades, esas se desarrollan.
En esta parte te vamos a dejar 2 caminos para que puedas descubrir que talentos tienes.
¡Atencion!
Primera Opción
Identificar las reacciones espontáneas, los anhelos, las cosas que una persona aprende rapidamente y las satisfacciones llevan a identificar los talentos.
Reacciones espontaneas: Al comenzar un recuento de las reacciones mas espontáneas a lo largo de todas las situaciones en las que se encuentres a partir de este momento, la persona puede rastrear sus talentos. Estas reacciones espontáneas revelan las conexiones más fuertes del cerebro y apuntan a comportamientos que revelan el talento de a persona.
No es necesario que sean situaciones intensas, hasta las situaciones mas comúnes o rutinarias con las reacciones más tenues, pueden revelar el tipo de talentos que una persona tiene.
Anhelos: Los anhelos apuntan directamente a los talentos de las personas, sobre todo cuando estos se sienten a temprana edad. La persona debe de diferenciar anhelos de deseos superficiales. El deseo es pasajero y apunta más a necesidades primarias.
Pero los anhelos son diferentes, son fuertes conexiones entre las neuronas, que se vuelven irresistibles. Los anhelos ejercen una influencia magnética y arrastran a la persona a ellos una y otra vez. En contraste con un deseo pasajero, los anhelos nos hacen ¡añorarlos!
Independientemente de lo represivas que sean las circunstancias de vida de una persona, estas fuertes conexiones neuronales siguen y siguen llamando a la persona hacia ellas, ¡demandándole que las escuche!
Aprendizaje rápido: Por un montón de razones es posible que una persona aun no descubra sus anhelos y aunque sus talentos duermen en ella, aún no esucha su llamado. En contraste a las personas que escuchan el llamado a temprana edad, hay otras que lo descubren mas tarde.
Hay algo que detona el talento y ese algo es la rapidez con la que absorbe un conocimiento y desarrolla la habilidad correspondiente a niveles de excelencia. Puede suceder en el contexto de un nuevo trabajo, un reto nuevo o un cambio de ambiente.
El cerebro de la persona parece iluminarse, como si una serie de focos se encendieran de golpe. Primero los pasos del conocimiento de la nueva habilidad disparan la creacion de las nuevas conexiones entre las neuronas a una velocidad tan alta que pronto los pasos se desvanecen.
Conforme avanza en la adquisición del conocimiento, los movimientos torpes poco a poco desaparecen y son sustituidos por la gracia y la precisión de lo virtuoso.
La persona deja a los demás atrás, consume toneladas de contenido y avanza a pasos agigantados inclusive antes de que se lo pidan, pero no importa por que la habilidad se le ha dado de manera tan natural que no puede esperar más para ponerla en marcha!!! Es el llamado momento "eureka o AJA". Está en su elemento.
No todas las personas llegan al momento Ahhhh.... Ja! (aja moment) así. Pero si la persona en lo que sea que este haciendo en este momento, ha aprendido algo rápidamente, deberia de escarbar más profundo.
Las satisfacciones: son la última pista rumbo a la deteccion de los talentos de una persona.
La diferencia entre la satisfaccion de los deseos pasajeros de una persona y que se encuentre con sus anhelos es que en los primeros la persona simplemente siente una necesidad cubierta y pasa a la que sigue, no trasciende y en los segundos siente un estado de realización y alegria. Se siente satisfecho, completo y trasciende.
Si al desempeñar una actividad la persona experimenta realización y alegria como estado, es por que se trata del uso de un talento.
Solo el desempeño creativo y positivo de la actividad en el uso de talentos lleva a la persona a lograr la transformación de la habilidad en un estado psicológico de fortaleza, alegria y realización
Todas estas pistas ayudan a la persona a detectar sus talentos. Si es real el deseo de la persona por descubrir su talento, la persona debe de hacer una pausa y bajar el volumen del del ruido ensordecedor de la vida cotidiana, dejar de lado su pasado y escuchar el sonido de la voz de sus talentos.
Segunda Opción
Si la persona cree no tener la paciencia suficiente para observar y estar pendiente de la detección de las pistas anteriores puede optar por una opción más rápida: Strenght Finder©
Gallup, la empresa de asesoría, consultoría y análisis de Washington, D.C., desarrolló un mecanismo para detectar los temas o grupos de talentos de las personas.
Probablemente pienses que tienes uno o dos talentos, pero no es así, en realidad una persona tiene en promedio alrededor de 34 talentos. 5 de ellos son los que representan las conexiones mas fuertes entre las neuronas y hacia abajo los demás funcionan como una suerte de comodines.
Bajo ciertas situaciones excepcionales los comodines ayudarán a las personas a salir adelante, pero de vuelta a la normalidad los temas de talento principales son los que las harán triunfar.
La prueba de Gallup se hace en línea y no tiene nada que ver con una prueba psicométrica y mucho menos se hace para reprobarla o pasarla como si se tratara de un examen.
Si la persona opta por este camino para descubrir sus talentos le aseguramos que no se va a arrepentir y tambien apostamos a que si vida cambiará positivamente y para siempre.
Tambien les recomendamos leer el libro Strenght Finder 2.0 escrito por Tom Rath, el libro El Elemento escrito por Sir.Ken Robison y el libro The Global Auction: Las promesas rotas de la educación, el trabajo y el ingreso de Phillip Brown, Hugh Lauder y David Ashton.
Aqui te dejamos la liga hacia Strenght Finder en línea para que puedas hacer tu descubrimiento de talentos hoy mismo.
El camino hacia una organizacion excepcional
Tres de las grandes falacias de la educación y la gestión de personal en las empresas son:
creer que todas las personas son iguales y que pueden ser tratadas así.
creer que cualquier persona puede aprender y ser competente en cualquier area
creer que el potencial de crecimiento de cada persona esta en la corrección de sus debilidades
Este enfoque es incorrecto. Ninguna persona es igual a otra y ninguna persona es buena para todo. Una persona que trata de ser buena en todo termina siendo mediocre en todo.
Los lideres de las empresas que han optado por el nuevo enfoque empresarial forman células o redes de trabajo en las cuales integran personas con talentos que se integran para hacer equipos altamente creativos y funcionales, bajo esta perspectiva:
Los talentos de cada persona son de por vida y únicos
El potencial de crecimiento esta en la trasnformación de los talentos y habilidades de las personas en fortalezas.
Estas empresas ayudan a las personas dentro de las células a detectar sus talentos y luego los posicionan y los ayudan a desarrollarse sobre la base de sus talentos hasta que logran transformarlos en fortalezas.
Y los beneficios que obtienen como empresa al construir una empresa sobre la base de la fortaleza de las personas, además de superar a la competencia, son invaluables:
Mayor liderazgo en el clima organizacional
Mayor compromiso, mejor autogestión, auto-evaluación y responsabilidad (accounting)
Reduccion en la tasa de rotación de personal
Mayor creatividad e iniciativa
Mayor sentimiento de pertenencia y compromiso con la visión y metas de la empresa
Mejor posicionamiento de mercado
Reducción dramática de la tasa de ausentismo
Mayor productividad, aumento en la calidad y mayor profesionalismo en todas las áreas de la empresa en las que se iplementa.
Mejor servicio, relación y atencion al cliente.
Reducción en la tasa de desperdicio y errores en la producción, etc
Mejor adopción de nuevas iniciativas y tecnologías, etc.
Deseamos que ahora que sabes todo esto puedas detonar el liderazgo en tu empresa y una transformación revolucionaria en la gestión humana. ¿Que te parece? ¿Estas listo para aplicar todo este conocimiento en tu empresa? Cuéntanos que piensas en los comentarios. Y como siempre si a lo largo del artículo te han surgido dudas podemos resolverlas.
Atentamente
Rodrigo Millán
CEO
Nice Inmarketing
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